قدمت الدورة د. سيبيل دمشن، الشريك الإداري في المشروع، حيث ركزت الدورة على كيفية تحديد الأهداف والمواصفات الفعالة لها وتطبيقها، ومبادئ إدارة التغيير، وأهمية بناء قاعدة بيانات للأعضاء المساهمين ومساهمة الشركاء في تحديد المعيقات، والعمل على إدارة التغيير من خلال تحديد الفئات المستهدفة وتحليل اَليات تأييد التغيير ومصادر الطاقة الداعمة له، والعناصر المؤثرة فيه وأهمية الرغبة والدافع لإحداثه.

هذا وركزت الدورة على أهمية جمع المعلومات سواء كان ذلك من خلال الملاحظة أو الاستطلاعات والمسوح، أو مجموعات العصف الذهني أو المقابلات أو الدراسات البحثية، بالإضافة للحديث عن خارطة طريق إحداث التغيير؛ للسير قدماً بطرق مهنية صحيحة للوصول إلى الأهداف الواضحة المنشودة.

عقدت الدورة في الفترة الزمنية الواقعة بين 6-9 تموز للعام 2020 عبر تقنية ال MS Team، وذلك بواقع 18 ساعة على مدار أربعة أيام، وبمشاركة خمسة مجموعات من الأعضاء من دول ألمانيا، الأردن، ناميبيا، رواندا، فلسطين.

يذكر أن هذه الدورة كان مقرر عقدها في برلين، غير أن ظروف الوباء حالت دون السفر، وهي نتاج سلسلة من الاجتماعات التي تعقد عبر التطبيقات الإلكترونية.